今年以來(lái)，融資租賃公司黨支部帶領(lǐng)全體干部職工錨定年度目標(biāo)，以黨建為魂、以實(shí)干為基，在不良資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)化解等領(lǐng)域交出亮眼答卷。

黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基，碩果滿(mǎn)枝顯擔(dān)當(dāng)

公司黨支部始終踐行“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心職責(zé)，將黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進(jìn)，在攻堅(jiān)克難中充分彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈。

在不良資產(chǎn)處置的“硬仗”中，業(yè)務(wù)黨員骨干主動(dòng)認(rèn)領(lǐng) “硬骨頭”項(xiàng)目，創(chuàng)新“一案一策”處置模式。不僅推動(dòng)擱置多年的科呈電子項(xiàng)目成功破局，解決逾期難題并實(shí)現(xiàn)定增款順利退出；更促成福州中維五四北泰禾項(xiàng)目回籠資金1977萬(wàn)元、湖北猛獅項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)回籠資金1655萬(wàn)元。前三季度，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)處置清收超5000萬(wàn)元，預(yù)算完成率高達(dá)234.62%。面對(duì)山東鄒城賽維光伏項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)，公司班子果斷決策、靠前指揮，主動(dòng)對(duì)接擔(dān)保人反復(fù)協(xié)調(diào)，最終推動(dòng)全額代償，安全回收租賃款1.25億元，成功規(guī)避重大損失，以實(shí)際行動(dòng)踐行“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”。

在國(guó)企改革與內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)域，公司支委緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以黨建引領(lǐng)治理升級(jí)。圓滿(mǎn)完成三家子公司監(jiān)事會(huì)改革后，推動(dòng)公司順利召開(kāi)2025年股東會(huì)，聘任2名獨(dú)立董事并成立審計(jì)委員會(huì)，進(jìn)一步完善治理架構(gòu)；同步發(fā)布《內(nèi)部控制體系手冊(cè)（2025年版）》《權(quán)限指引》等成果，讓制度建設(shè)與黨建引領(lǐng)同頻共振，為企業(yè)發(fā)展筑牢“防火墻”。

抵債資產(chǎn)管理聚焦盤(pán)活增效，通過(guò)加大招商力度、精準(zhǔn)對(duì)接潛在租戶(hù)、優(yōu)化出租方案等舉措，前三季度實(shí)現(xiàn)租金收入330萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。同時(shí)，公司業(yè)務(wù)投放新增3.27 億元，完成年度任務(wù)的93%，經(jīng)營(yíng)效益顯著改善。

紀(jì)檢監(jiān)督以“一企一題”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督為抓手，組建跨部門(mén)督查組形成“1 N”監(jiān)督合力，創(chuàng)新運(yùn)用“合同審查 實(shí)地核驗(yàn) 數(shù)據(jù)比對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)排查”四維工作法，排查風(fēng)險(xiǎn)、督促整改，推動(dòng)抵債資產(chǎn)管理效能提升，筑牢紀(jì)律防線(xiàn)，成為企業(yè)發(fā)展的“護(hù)航者”。

錨定目標(biāo)再攻堅(jiān)，沖刺奮進(jìn)信心滿(mǎn)

當(dāng)前，公司支委精準(zhǔn)把握租賃政策趨勢(shì)，在業(yè)務(wù)拓展上聚焦集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)及省市國(guó)企的風(fēng)電、新能源、新材料、高端制造項(xiàng)目，以“釘釘子”精神攻克難點(diǎn)，力爭(zhēng)在綠色租賃、高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新增長(zhǎng)，在風(fēng)電、光伏設(shè)備租賃領(lǐng)域取得新突破。同時(shí)，借助設(shè)備更新政策優(yōu)惠，大力開(kāi)拓直租新業(yè)務(wù)。持續(xù)攻堅(jiān)不良資產(chǎn)處置，強(qiáng)化租后巡檢與催收，優(yōu)化剩余不良項(xiàng)目化解方案，從處置中挖潛增效，嚴(yán)守“無(wú)新增逾期”底線(xiàn)。

抵債資產(chǎn)盤(pán)活精準(zhǔn)施策，加大建甌、大田、得貴城等地資產(chǎn)招商引流力度，結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆门c招商政策提升出租率和租金水平。其中，建甌子公司18層閑置七年的核心主樓，經(jīng)多平臺(tái)挖掘潛在承租方、多輪深度洽談攻克合作難點(diǎn)，進(jìn)入四季度后成功出租給維也納國(guó)際酒店集團(tuán)，為公司存量資產(chǎn)盤(pán)活實(shí)現(xiàn)重大突破。

沖刺階段是承上啟下的關(guān)鍵期，更是決勝全年目標(biāo)的攻堅(jiān)期。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，融資租賃公司將以黨的二十屆四中全會(huì)精神為指引，深入貫徹集團(tuán)“一二三四五”戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體員工以 “咬定青山不放松”的韌勁，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。全體人員將以堅(jiān)定信念、務(wù)實(shí)行動(dòng)在逆境中穩(wěn)步前行，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，誓要圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！（陳榮海）